跨境寻增量，1688也想做“主角”

1688 的前身是阿里国内站，主要服务于中国的供应商和采购商，提供国内批发交易服务，与阿里国际站共同构成阿里在全球 B2B 电商领域的战略布局。去年 11 月被升级为淘天集团一级业务后，1688 被赋予了更多角色定位。

虽然早有涉及跨境交易，但 1688 全面升级跨境业务是在去年底，以“寻源通”计划的发布为标志，主要包含两方面举措。一是提供跨境版 API 接口，允许合作伙伴将 1688 的货盘铺向全球，增加销售渠道；二是提供 AI 技术，通过图/词/链接搜索功能，帮助用户快速完成比价、选品等流程。

同时为提升商家跨境直采的效率，万里汇宣布与 1688 跨境合作再升级。

值得一提的是，2022 年上任成为 1688 总裁的余涌正是来自阿里国际站，有 14 年跨境经验。今年 1 月余涌在接受媒体采访时提到，“我认为平替生意有 3-5 年的好日子，跨境也有 3-5 年的好生意”。

随着跨境这条业务线的深入，1688 的布局思路，与阿里系在海外的布局如何区分也有了更多线索。从一个边缘业务升级为主力的 1688，似乎也开始走向了对大而全的追逐。

01、多个渠道多条路

1688 一直被业内称为“中国电商的源头货盘”，帮助国内工厂、品牌商和一级批发商引进买家，掌握优质工厂供给是它的核心优势。近年来，工厂与消费者的距离越来越近，具体表现为在国内，拼多多与直播电商们将白牌推向大众；在国外，全托管让工厂型卖家绕开一系列经营门槛将货源销往海外。

基于此，1688 在淘天体系内的地位直线上升，开始通过推出 1688 严选、入驻淘宝开设店铺等策略让工厂商家直接对接消费者。在此时推进跨境业务，同样是想将源头供给的优势进一步发挥。

因此， 1688 跨境的基调不是从无到有的搭建，而应当是升级。在过往 1688 的经营中，跨境交易本就占据一定比例，也一直有跨境*频道。据余涌透露，1688 平台拥有 100 万的源头厂商，2023 年 1-11 月，跨境注册买家数同比增长 76%，跨境注册买家数超 594 万，跨境动销品超过1.3亿，平台跨境采购规模近 2000 亿元。

还有一个在风口上的机遇是，反向海淘近几年愈发流行，1688 上涌现了一批为反向海淘进行代购的新型服务商，帮助海外 B 类商家在 1688 进行采购。而为优化货源销往海外的流程，1688 的升级思路围绕着两个层面，模式更新和技术协助。

实现上述流程的方法是官方数据开源和 AI 技术加持。一方面利用 API 对接跨境货盘，可调用的商品数量远胜从前，官方接口也能保证买家信息互通与支付过程更安全和流畅。另一方面利用 AI 技术优化翻译、搜索、比价、标签筛选、物流等实操环节，提高整体效率。

当然，外界普遍关注的是，1688 入局跨境是否会改变现有跨境电商的竞争格局。毕竟平台本身是不少电商商家的拿货渠道，比如 Temu 买手核价时常会以 1688 为标准，要求商家供货价低于 1688。只不过二者面向 2B 和 2C 不同端口的市场，在定位上不会有直接的竞争关系。

但若与同属阿里体系、同在 2B 赛道的平台相比，就显然是另一番说法了。

02、内部赛马or各行其道

目前，阿里国际数字商业已经有了一套相对完整的业务矩阵，面向企业客户有阿里国际站，面向个人消费者有全球速卖通、Lazada、Trendyol 等平台。如前文所述，1688 本是与国际站相对应的国内站，此时加码跨境，难免让人思考其必要性在何处。

单就过往定位而言，1688 跨境与阿里国际站确有差别，其中关键在于是否直面海外买家。

阿里国际站是 B2B 模式，工厂直接对接海外买家，多位企业间的交易，包括大宗贸易和定制服务。1688 则更像是 B2B2B，在工厂和海外买家之间有代采商从中撮合。

换句话说，1688 跨境因为代采商的存在，更多还是在平台内部进行竞争，而直面买家的阿里国际站能获得更多一手市场信息。

但随着 1688 跨境相关玩法进一步完善，可以看出这种区分并不是*的泾渭分明。以最新推出的三套跨境寻源解决方案为例，针对跨境代采卖家，他们的目的是帮助海外的小 B 商家代采购国内货源，平台将利用寻源通 API 接口，把平台商品接到小 B 商家自己的独立站系统里，进行选品。

针对有直采需求的海外中小 B 商家，最需要解决的是信息差的问题，因此解决方案集中在多语言翻译、底图转换和多币种支付。至于平台自营客户和品牌客户，爆品寻源换供可能需要一对一定制产品和商议价格，这些都会有平台从中协调，不会给商家更多的经营压力。

首先，如果再用“国际站面向传统 B2B 国际贸易中的大客，1688 更侧重中小型零售商和更灵活的跨境采购”来区分二者显然已经不够准确，1688 同样将目光投向了有寻源换供需求的大客户。

其次，1688 也在强调对直采的吸引力，又是提供翻译、又是完善支付和物流体系，都是为了给海外买家直接对接 1688 提供便利。最近新闻中，与蒙古国电商平台合作是为了让其用户可以直购源头厂货，与万里汇的合作升级也提到了提高商家跨境直采效率。代采与否似乎不再是 1688 跨境与国际站的区分标志 。

再加上，升级过后的代采模式，与面向 C 端的托管模式有近似之处，都是商家只负责供货和完善信息，经营细节由第三方负责。此前对全托管模式的分析中，也有指出全托管模式尤其利好工厂型商家，1688 跨境若想将触角向 C 端延伸，也并非全无路径。

因此《新立场》认为，尽管从过去的定位来看 1688 跨境独占一条 B2B2B 的赛道，但随着业务扩张，只要经营链路存在交集，其与阿里旗下其他跨境业务都有竞争和合作的可能。若对比 1688 跨境与阿里国际站的竞争力，1688 跨境在供应和货源上的优势不必多言，阿里国际站则在全球化服务和买家资源方面耕耘更久，资源共享和业务协同或许是更符合双方利益的决策，不过目前披露的信息中暂时还没看到合作的信号。

03、写在最后

CEO 余涌在今年初的峰会中提到了对当下的战略取舍和趋势判断，“总体来看，消费互联网的竞争已经是红海了，蓝海可能在产业互联网，把消费端和产业端连起来，是更大的机会。”

其指向的含义是，代表了产业互联网、源头供给的 1688 要扮演更重要的角色。国内电商业务中，1688 找到了“平替”这一关键词，从将买家定义为*用户开始，小 B 和普通零售买家都被纳入目标用户视野。现在对跨境业务的改造，也开始剑指更广泛的客群和直面买家。为了从幕后走到台前，1688 不愿放过任何增量空间。

不过从纯粹的 B 类电商转向综合发展不是一条直通车，如何识别买家需求、如何调配货盘等等都是需要补齐的基本功。此外 2B 和 2C 在退货率、客群维护方式上也有很大不同，转型过程中还得平衡许多模式之间经营细节上的差异。

从更宏观的角度来看，阿里系电商时有饱和式进攻的举动，比如已经有速卖通和国际站的前提下，1688 也开始加码跨境；1688 本身已经开始在自己的平台上探索严选和会员业务，还是入驻了淘宝，开设了专门的店铺。

整合现有资源往一处使劲是为了合纵连横，但前提是厘清各自分工和定位。就像淘工厂的原初思路是连接工厂和消费者，提供性价比较高的商品，但在实操过程中，一些传统的淘宝小店缺乏强大供应链支撑，受到了不小冲击。

如今 1688 在国内与国外的战略推进都有一些定位区分的疑问，业务越发重叠之时，竞争与合作或许只在一线之间。